医产集团召开2022年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会

2022-04-19

4月19日，医产集团召开2022年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会，总结开年以来公司的工作情况，部署安排第二季度工作。公司党总支书记、董事长刘宇，党总支委员、董事、总经理刘军，外部董事、监事及领导班子成员出席会议。

各部门员工代表分别发言，就一季度的个人工作情况进行汇报，立足自身，以小见大，分享收获和感悟，抒发了干事创业的斗志和激情，体现了爱岗爱企的实干和担当。

医产集团各分管领导围绕分管部门一季度工作情况、存在问题和困难，以及二季度工作计划进行了汇报，对公司发展提出了意见建议。

刘宇董事长指出，2022年是四川发展开启资本运营和实业发展双轮驱动、迈上国有资本投资运营公司新阶段开局之年，也是医产集团筑牢产业基础、实现破题开局的“奠基之年”。开年以来，医产集团紧密围绕四川发展《深化改革创新发展总体方案》，全面落实四川发展各项战略部署，围绕“实践、实际、实战、实效”，取得了一定成效，积累了宝贵经验。一是项目机会挖掘不靠“守株待兔”，原创性项目远优于市场推荐项目，要进一步提升主动“做局”“攒局”的能力，创造原创性项目，提升自我价值和能力水平。二是项目规划布局不凭“随心所欲”，把握顶层设计才能长远发展，要进一步研究学习国家、四川省最新的行业规划和政策文件，强化对集团决策部署的贯彻落实和向集团的请示汇报，把握前进的正确航向。三是项目落地执行不能“不拘小节”，严格“挂图作战”才能找到“有形抓手”，要以坐不住、等不起、慢不得、睡不着的紧迫感和危机感，把“马上办”精神和“严、细、实、快”的工作作风贯穿项目推进的全过程，充分发扬医产集团“抓紧、抓实、抓细、抓牢；一抓到底、抓出亮点、抓出特色”的“七抓”精神，确保各项工作如期完成。

 他强调，今年对医产集团来说意义重大，能否成长为四川发展的支柱产业之一，关键就看今年，尤其是上半年。现在公司即将迎来开花结果、全面发展的新阶段，四川发展把生物医药产业作为四大实体产业之一来抓，为公司起步成势创造了难得的机遇。

 他要求，公司下一步要重点抓好四个方面的工作：一是加强顶层设计，做好产业规划布局。二是推进项目建设，实现业务发展突破。三是深化改革创新，形成干事创业合力。四是坚持党建引领，汲取创业奋进力量。公司全员要进一步补齐短板、蓄力攻坚、发力突破，努力搭建生物医药产业发展载体，构筑生物医药“研发—生产—销售”生态圈，为助力集团深化改革创新发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大召开。

 刘军总经理系统总结了公司一季度取得的成绩，并围绕抓好产业投资运营、做好企业文化建设、提供事业平台支撑等方面对第二季度工作进行了安排部署。

医产集团全体员工参加会议。

    上一篇          四川生物医药产业集团有限责任公... 标兵访谈 ▏戢晓：专业务实、踏...         下一篇