四川生物医药集团2024年三季度“季度标兵”

2024-10-29

四川生物医药集团2024年三季度“季度标兵”

 张伦

主要事迹：3季度该同志积极努力，敢于担当，推动完成战略投资某项目落地，推动完成某项目战略投资决策审批及对应证券交易环境的搭建调试工作。一是在项目推进过程中，高效组织协调各流程的材料准备及上会报会工作，在一个月内先后完成两个项目的全部决策流程。二是积极推进交易执行的各项细节落实到位，在较短的时间内完成投资某项目基金投资通道的相关法务审核及打款工作。三是在交易窗口紧迫的情况下，抢抓各项关键节点，成功在某项目股价大幅上升前完成转让协议的签署，锁定较低的投资成本，为公司冲刺全年利润目标打下了较好的基础。

王韵宇

主要事迹：3季度该同志勤勉尽责，积极担当作为，工作表现优异、业绩突出，有效助力公司目标达成。一是完成某项目投资款打款。该项目自2023年8月开始接洽，2023年12月项目方不满意初步沟通的投资估值和投资条款细则向各投资机构表示暂停融资。经过与项目实控人多次沟通协商，2024年3月在部门领导的带领下，主导并顺利完成项目第二次风控会、投决会过会程序。2024年5月跟进投资备案流程，分别跟进处理公司外部董事及总部有关部门多轮意见回复及沟通解释工作，最终顺利于2024年7月完成备案流程、2024年8月完成打款。二是主导完成某项目退出评估备案工作，目前完成部分投资款回款，于2024年7月通过了总部有关部门及领导审核，完成评估备案。

肖伟

主要事迹：3季度该同志迎难而上、奋力攻坚，在协同项目退出、项目投资方面成效显著。一是推进某项目顺利退出并收回项目退出款。面对该项目评估备案评审意见反复四次未能通过、原签署的退出转股协议面临受让方主张解约及项目退出失败的风险，针对该项目评估备案过程中遇到外部评估专家提出的项目评估基准日不妥、业绩对赌补偿瑕疵、股权价值高估等问题质疑，主动协同项目团队系统梳理项目退出方案、专家质疑意见，协助项目团队一一精准答复、逐个化解，同步做好受让方的沟通安抚、避免伺机解约，最终该项目成功评估备案并收回受让方退出款。二是某项目全流程跟进服务，助力项目成功落地。协同项目团队及有关各方反复论证项目交易方案、合规流程并谨慎防控项目交易文件风险，切实维护我方投后参与某公司内部治理权利。三是某两个项目，在报送总部相关部门审批的关键节点，有效发挥润滑沟通作用。就总部有关部门审评时提出的某项目估值及回购方案、另一项目投资报审流程和合作方权责不一致等关键问题，积极协同项目团队与总部有关部门沟通，及时化解项目过会审批堵点，加快推动总部审批，推进项目顺利签约。

 

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