7月21日,四川生物医药集团召开专题会议,传达学习四川发展(控股)公司2025年半年工作会会议精神,结合公司战略规划及目标,对照四川发展(控股)公司要求,对重点项目及工作进行再强调、再安排、再部署。四川生物医药集团全体干部员工参加会议。
公司党委副书记、董事、总经理王剑明对四川发展(控股)公司党委书记、董事长徐一心,党委副书记、副董事长、总经理郭勇在半年工作会议上的重要讲话精神进行了传达学习,对公司下半年工作提出三点要求,一要全力以赴抓项目。要围绕在推项目抓落地,围绕洽谈项目抓决策,围绕潜在项目抓储备,形成“落地一批,推进一批、储备一批”的项目梯队,确保完成年度考核指标和投资任务。二要持之以恒强根基。宏明博思药业加快产品引进及并购整合;裕健药业就中试基地项目形成战略清晰、路径明确的工作计划;中药创新公司推动优质管线成果出资到位,完善法人治理结构与三会决策权限;弘科基金公司加快推动三支基金组建。三要坚定不移守底线。确保不出现安全事故及环保问题;抓好药品生产质量管控,严格落实上级有关工作要求;进一步强管理、提质量、增效益,塑造公司高质量发展新优势。
公司党委书记、董事长刘军强调,公司全员要认真学习领会四川发展(控股)公司领导讲话精神及要求,切实把思想和行动统一到总部各项决策部署上来,同时结合自身工作深刻反思,加快提升工作能力和认知水平。一要保持高度重视,强化责任担当。公司全员要进一步深化认识,领导班子要下沉一线抓落实,各部门要坚持系统作战,对照战略目标,明晰项目底层逻辑,围绕创新引领和产业布局进一步优化业务模式,明确实施路径,做好项目落地和产业沉淀。二要提升能力水平,培养前瞻思维。公司全员要围绕化学原料药及制剂、创新药、核医学等赛道,加强对创新知识的学习、创新项目的跟踪、创新成果的转化,强化产业理解和项目研判能力,进一步降低交易成本,同时也要注重对产业人才的引进和培养。三要强化战略执行,壮大底层资产。要围绕华西医院、成都高新区两个“主阵地”全力推动合作项目落地落实,加快推进创新管线基金等基金组建,做好国药四川、华西精准等项目的管理赋能,充分借助现有资源和平台,进一步壮大公司资产规模,从夯基垒台、重点突破,迈向全面提速、整体成势。
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