四川生物医药集团2025年二季度“季度标兵”

2025-08-13

王文仪：2025年2季度该同志敢于担当，攻坚克难，投资工作取得实效。一是主导某项目并购。高效组织并带领项目团队，全面完成财务、法律、业务及核心资产的深度尽职调查；全程协调项目通过公司三会及四川发展（控股）公司专家评审会、总办会、董事会决策，确保项目按节点顺利推进。二是成功追回某项目全额投资本金100万元。坚决保障国有资产安全，数次与项目公司沟通协调，有效化解分歧，最终于2025年4月中旬成功收回了全部投资本金。三是积极推进重要项目。带领项目团队成功组织并完成某项目第二笔投资款项的内部决策与支付流程，顺利保障项目延续性；协同中药创新公司跟进某新药合作项目，为公司在新药研发领域的战略布局贡献力量。

肖伟：2025年2季度该同志主动作为，创新思维，高质高效赋能业务。一是保障公司重点项目稳步实施。项目一：紧密协同业务团队及交易方，磋商修订调整项目交易协议达15个轮次、8个版本，有效与总部风控部门沟通，助力该项目在立项80天内即通过总部投资决策。项目二：构建医疗机构执业资质8个维度15项指标的核查模型，梳理出项目公司4个维度5项指标不符合医疗机构法定资质标准的风险隐患，积极深入参与现场尽调并排查出其14项风险。项目三：积极协同项目团队推动5项交易前置待解决核心问题事项的整改完善，识别规避公司并购项目公司后可能面临的150余万潜在税务成本风险，并完成该项目项审会风控意见及风险审查报告的出具。二是助力宏明博思药业融合发展。在引进磷酸奥司他韦胶囊、二十碳五烯酸乙酯软胶囊鱼油等2项新产品方面，参与推动产品引进涉及的资产评估备案专家意见答复、陪同项目交易协议合同审核中心评审；深度参与GSP公司收购项目，协助宏明博思药业顺利完成GSP公司的收购，切入药品流通经营业务，构建“研—产—销”产业链闭环。

唐秦钰茜：2025年2季度该同志认真负责，恪尽职守、任劳任怨，高效推进多线条繁杂工作任务。一是保障中药创新公司行政人力顺畅运转。负责并完成公司OA系统前期建设；实行行政台账化、事务流程化管理，全面保障行政办公合规运行；独立承担并准确完成每月薪酬、五险一金、个税等全面人力资源事务。二是高效协同公司组织人事及行政工作。完成因私出入境管理公安系统登记，落实因私出入境证照移交、登记、使用台账化管理，保障45人次的相关函件、证件交接无一疏漏；推动30个岗位招聘需求计划成功备案；完成猎头服务机构招采任务，5家专业猎头机构纳入猎头服务库，平均猎头费率下降约5个点；高效执行中层副职的市场化公开选聘工作；完成12类后勤费用（如公务车、差旅、物业等）报销；协办培训、沙龙、会议等12场。三是积极配合总部做好廉洁文化宣导。成为总部清风堂兼职讲解员，2季度累计完成14场次专题讲解，讲解受众覆盖四川省内央国企463人，以不辱使命的高度责任心，利用工余时间连夜背诵讲解词，剖析真实案例，推动“不敢腐、不能腐、不想腐”机制入脑入心，深度践行国有企业廉洁文化建设使命。

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